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关于举办“工程现场精细化管理实战研讨会”的通知(南房协[2013]33号)
时间:2013-11-25 来源:信息培训部
 

各房地产开发企业:

为帮助企业加强工程现场精细化管理,更好地服务企业,我会决定与中国房地产培训协会共同举办“工程现场精细化管理实战研讨会”,通过该培训,企业不但能有效减少在开发过程中经常的遇到工程节点一拖再拖、成本居高不下等问题,同时企业也能有效地掌握标准化的管控手段,更好地形成企业自身的工程管理文化。本次研讨会能帮助企业从项目前期策划开始,运用标准化项目管理工具和方法实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理。现将研讨会有关事项通知如下:

一、会议时间:20131129-121日。

二、会议地点:南宁市,具体地点我会将另行通知。

三、参会对象:房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监等公司管理层骨干领导。

四、主讲专家

刘兴富万科地产工程总监、住宅产业化基地副总。中国房地产培训协会首席工程顾问;1997年从事房地产工程管理工作,主要从事施工现场的生产和技术管理工作,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度情况,合理安排劳动力,处理现场工程技术相关问题,协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作,分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验,是优秀的工程一线讲师。现为某上市地产集团常务副总。

五、课程安排

第一部分:什么是现场管理?

1、我们看到的工程现场

2、现场管理的维度包括哪些方面?

3、现场管理要求我们具备的核心能力是什么?

4、项目管理的秘诀

第二部分:项目前期阶段

1、项目开工需要具备什么样的条件?

2、组建标准化的项目管理团队

3、建立标准化的项目管理制度

4、如何提升团队人员的专业水准

5、我们需要什么样的合作资源?

6、设计阶段的工程介入

7、充分的项目前期策划可以让我们的工作事半功倍。

第三部分:项目实施阶段

1、合作方管理

2、项目外围协调管理

3、现场技术管理

4、现场成本控制

5、现场进度管理

6、现场质量管理

7、现场安全与文明施工管理

8、现场风险管理

9、内部配合管理

第四部分:项目交付阶段

1、客户对交付质量的感知分析

2、交付阶段的快速反应直接影响客户认知

3、决定交付率的因素

4、及时进行交付总结

5、再谈协同

第五部分:案例分享(课件链接会赠送与会学员)

备注:以上内容主要以万科实际发生案例进行阐述。

 

六、会议费用2980/费用包含:教材费、资料费、讲师费、场地费等),食宿统一安排,费用自理。所有与会学员获赠“现代工程管理体系破解之道”(万科)和“中小套型住宅设计方案”的光盘各一套。费用可转账也可现金交纳,由我会统一代收,票据由中国房地产培训协会开具。

请有意参加论坛的企业和个人于20131128日上午下班前将参会回执传真至我会,以便我会做好前期筹备工作。

联系人:张      

联系电话:0771-5516423(可传真)

 

 

 

                               0一三年十一月二十五日

 

 

 

工程现场精细化管理实战研讨会回执表

 

企业名称(加盖公章)

 

参会人员姓名

职务

联系方式(手机)

 

 

 

 

 

 

费用交纳方式:1、现金(  );2、转账( 

银行帐户:

1、帐户名称:南宁市房地产业协会

2、开户银行:建行东宝路支行

3、银行帐号:45001604654050501724

 

 
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